Français
English
Deutsch
Español
Italiano
Português
日本語
한국어
Русский
Sanjog Gupta : S'il y avait un mythe selon lequel la télévision linéaire meurt quand il s'agit de sport en direct, alors ce mythe a été complètement détruit : Sanjog Gupta
"Près de 500 millions de téléspectateurs se sont connectés pour regarder IPL jusqu'à l'étape des barrages"
Record d'audience pour les séries éliminatoires de l'IPL en 2023, 44 % de plus en glissement annuel
La pénétration de Jio Cinema a bondi de 4X grâce au streaming IPL gratuit
Ne manquez pas les histoires ET Prime ! Recevez votre dose quotidienne de mises à jour commerciales sur WhatsApp. Cliquez ici!
Plus d'un an après l'entrée en vigueur du programme d'incitations liées à la production (PLI) de 25 938 crores ₹ pour le secteur automobile indien, les fabricants qualifiés attendent de savoir s'ils recevront des approbations pour la première année du programme.
Byju's a poursuivi son prêteur Redwood, une société américaine de gestion de placements, et ses entités liées devant la Cour suprême de New York pour avoir accéléré le remboursement d'un prêt à terme B (TLB) de 1,2 milliard de dollars. Cela marque une nouvelle tournure dans la saga de longue date qui se déroule entre la major indienne de l'edtech et ses prêteurs, alors même que Byju a raté son paiement d'intérêts trimestriel d'environ 40 millions de dollars pour le TLB qui devait être payé le 5 juin.
Sequoia Capital, l'investisseur de renom de la Silicon Valley dans les entreprises en démarrage, a rompu ses partenariats avec l'Inde et la Chine, signalant un retrait de l'Asie pour le fonds qui avait soutenu les géants de la technologie Apple et Google à ses débuts.
Téléchargez l'application Economic Times News pour obtenir des mises à jour quotidiennes sur le marché et des nouvelles commerciales en direct.
Écoutez le podcast Morning Brief ARIJIT: Alors tout de suite, cette saison d'IPL était une première à bien des égards. C'était probablement la première fois depuis longtemps que les droits TV et numériques étaient séparés. C'était aussi la première fois que la scission se produisait à un moment où, grâce à des données bon marché, nous avions assisté à une croissance exponentielle de l'univers numérique en Inde. Alors, comment était-ce de concourir? ARIJIT: J'ai dit le mot concurrence parce qu'il y avait un angle personnel. Il y avait beaucoup de vos ex-collègues maintenant de l'autre côté, certains pourraient même aller jusqu'à dire que vous étiez contre votre propre mentor Uday Shankar ? ARIJIT : Exact. Mais le voyage a commencé, si je puis dire, avec un ton très agressif, le positionnement de Jio Cinema ou Reliance dès la première semaine elle-même était très clair – Linear TV est mort, et ils étaient vraiment agressifs à ce sujet. Avez-vous d'abord été repris? Et diriez-vous, en y repensant, que vous étiez d'abord sur la défensive au début ? ARIJIT : Mais permettez-moi de vous demander le cœur du problème. La télévision linéaire est-elle morte en ce qui concerne les sports en direct en Inde ? ARIJIT: Vous savez ce qui m'intrigue à l'échelle mondiale, Disney devient sous-pondéré à la télévision et gonfle le numérique. La stratégie indienne ressemble donc à une valeur aberrante, mais combien de temps l'Inde peut-elle rester ARIJIT : Vous avez touché un point très important, la viabilité. Maintenant, si la télévision est. Ce sur quoi vous pariez et que vous voulez aller fort, doublez la mise. La question évidente est pourquoi alors Disney ou Star ont-ils sous-licencié les droits ICC à Zee ? Cela défie la logique. ARIJIT : Lorsque nous parlons de croissance, la croissance du métro a-t-elle atteint un plateau pour la télévision ? Et par conséquent, perdez-vous des consommateurs haut de gamme, des consommateurs à ARPU élevé au profit des appareils intelligents et du numérique ? ARIJIT : Laissez-moi m'occuper de l'éléphant dans [00:20:00] la pièce. Certains prétendent que les revenus du numérique sont pour la première fois supérieurs à ceux de la télévision. Question directe, réponse directe, oui ARIJIT : Quel est le, quel est le feedback que vous obtenez du commerce ? ARIJIT : Mais les startups qui dépensent beaucoup se sont retirées en grande partie. Beaucoup de resserrement de la ceinture chez les annonceurs et les dépenses publicitaires. Permettez-moi de vous poser la question directement. Avez-vous atteint votre objectif de chiffre d'affaires la première année ? ARIJIT : Est-ce une façon énigmatique de dire que cela aurait pu être mieux ? ARIJIT : Parce que certains pensent qu'il y a eu un manque à gagner de 30 %. Vos rivaux c'est en fait 50% de manque à gagner. ARIJIT : Mais il y a un compteur de 3 milliards de dollars (offre Disney Star) qui est déjà en cours ? ARIJIT : Nous avons beaucoup parlé d'IPL. Et maintenant ? Où va STAR Sports à partir d'ici? Il y a une Coupe du monde 50 over ICC qui approche et c'est sur Star. Comment vous préparez-vous pour ça ? ARIJIT : Quelle est la part des revenus que vous dépendriez des deux ou trois prochains méga événements à venir ? ARIJIT : Nous avons vu une explosion de courtes vidéos, la capacité d'attention diminue. Cela a-t-il une incidence sur la façon dont nous regardons la version longue du match ?